Fluxos de Dados com Mapa de Entradas, Técnicas / Ferramentas e Saídas de Gerenciamento do Cronograma segundo o PMBOK 6a edição.
O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Processos de Gerenciamento do Cronograma
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
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| 6.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma |
6.2 Definir as Atividades
O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
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| 6.2 - Definir as atividades |
6.3 Sequenciar as Atividades
O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
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| 6.3 - Sequenciar as atividades |
6.4 Estimar as Durações das Atividades
O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
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| 6.4 - Estimar as Durações das Atividades |
6.5 Desenvolver o Cronograma
O processo de análise de sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle do mesmo.
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| 6.5 - Desenvolver o Cronograma |
6.6 Controlar o Cronograma
O processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
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| 6.6 - Controlar o Cronograma |
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