Fluxos de Dados com Mapa de Entradas, Técnicas / Ferramentas e Saídas de Gerenciamento do Escopo segundo o PMBOK 6a edição.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
Processos de gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
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| 5.1 - Planejar o Gerenciamento de Escopo |
5.2 Coletar os requisitos
O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
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| 5.2 - Coletar os Requisitos |
5.3 Definir o escopo
O processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
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| 5.3 - Definir o Escopo |
5.4 Criar a EAP
O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
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| 5.4 - Criar a EAP |
5.5 Validar o escopo
O processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
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| 5.5 - Validar o Escopo |
5.6 Controlar o escopo
O processo de monitorar O status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
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| 5.6 - Controlar o Escopo Para voltar à lista de Áreas de Conhecimento, clique aqui. |
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