Fluxos de Dados com Mapa de Entradas, Técnicas / Ferramentas e Saídas de Gerenciamento de Integração segundo o PMBOK 6a edição.
O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua conclusão. O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui fazer escolhas sobre:
- Alocação de recursos;
- Balanceamento de demandas concorrentes;
- Exame de todas as abordagens alternativas;
- Adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto; e
- Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
Processos de Gerenciamento de Integração do Projeto
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
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4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
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4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
O processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
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| 4.2 - Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto |
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
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| 4.3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto |
4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto
O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
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4.4 - Gerenciar o Conhecimento do Trabalho
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4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
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| 4.5 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos.
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| 4.6 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
4.7 Encerrar projeto ou fase
O processo de finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.
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4.7 - Encerrar Projeto ou Fase
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